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走到被裁对象面前，讲述那句话：“你想想，那些成就事业、改变世界的人，都是坐在你那位置的……”或许对于企业来说，这句话只是裁员预案中可有可无、甚至是滑稽可笑的部分，但是对于被裁员工来说，那可能是未来生活的全部支柱。现代经济社会中，企业和员工是互为副舵手的，既然如此，遭遇危机而离散、甚至是互相捅刀子的时候，至少也应该是“温柔一刀”吧！ 经过酷六的裁员风波，作为企业的HR，最应该知道的就是如何做好企业的裁员工作吧！ |
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| 《劳动法》第27条规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。 【详细】 | ||||||
| 企业裁员的人选问题 |
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| 怎样才能确定相对全面且合理的裁员标准呢？我们不妨换一个角度来看。对公司来说，做出裁减或留用的决定是为了更好地发挥人力资源的最大效用，包括发挥员工个人的最大价值和整个人员队伍的整合效应。因此，我们可以把关注点从原来的“要裁掉什么人”转移到“未来需要什么样的人才队伍”上来，确定什么样的人员是我们要保留的，具体可以从三个角度来判断：业绩、能力和人员差异性。 【详细】 | ||||||
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| 裁员“罪与罚”：“仁慈”本来就与管理无关？ |
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| 若干年前，一篇叫做“联想不是家”的文章热遍了整个网络，这也让一度以“家文化”著称的联想遭遇了道德与文化的考验，也是从那个时候起，中国员工开始慢慢的适应并接受“裁员”这一现实，于是“裁员”被作为企业应对市场变化的手段，从外企慢慢渗透到民企，成为企业经营的现实选择之一。 【详细】 | |||||
| 正确面对裁员时刻 |
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| 对许多企业而言，裁员是最后的无奈选择。它们都知道解雇员工会损害整体的士气，并影响公司在景气回暖后继续成长的能力。因此，雇主一般都会想方设法避免裁掉那些花费大量心血培育出来的员工。然而，当裁员已经不可避免时，有什么方法可以减少裁员带来的伤害呢？ 【详细】 | |||||
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有些雇主以为，如果让员工知道企业实际的经营困难，员工会恐慌、无心工作，甚至提早跳槽，因此他们不愿意和员工讨论这类问题。但研究表明，事实正好相反。员工通常都能直观地感受到公司的经营状况，因此假装什么事都没发生，只会损害公司的信誉。开诚布公的让员工知道企业的真实情况，一起去面对裁员的这个事实，才是做好裁员工作的根本。 |
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