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美国训练与发展协会（ASTD）首席经济学家安东尼o卡内维尔说，培训将使企业走上一条超常规发展道路。培训从直观上看，有两种形式，一种是将企业外部的知识和技能传授给员工，一种是将企业积累的显性的知识或者隐含在个人的知识传授给新加入者。 企业为什么会产生培训的需求？如果企业在经营生产中，发现某类知识或者技能与其它类的物质资本或人力资本的均衡协调关系被破坏，完全可以通过市场的方式，获取相应的知识、技能来弥补。就像企业最初成立一样，通过契约获得所需的各项知识和技能。可以不通过企业培训获得相应的人力资本。【详细】 |
内部培训无效果的原因
内部培训是企业培训体系里重要的组成部分，越来越多的企业也开始重视起内部培训来，但对大部分企业来说，建立起来的内部培训体系似乎没有达到预期中的效果，反而成为了鸡肋，造成这种局面的原因则是多方面的。【详细】 |
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员工为啥不愿参加培训？
日前一家大企业的分公司老总就企业的培训问题向笔者大倒苦水，原因是一家培训机构的老板向他的总部告状，说他这家分公司没参加该培训机构举办的培训，分公司老总不重视员工的培训等，导致分公司老总受到总部的批评。【详细】 |
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分层培训，迎解企业培训失效难题
一直以来，企业培训始终令众多HR经理伤脑筋，一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多 HR挥之不去的痛。也许，我们可以找到诸多理由：老板不够重视、员工不够努力、讲师不够优秀、课程不够理想……然而，一旦理由成为借口，培训的现实价值就沦落成为不得不走的“程序”。【详细】 |
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“人”是国家的关键，提高人们的素质是国家兴旺发达的根本：“人”也是企业的关键，提高员工的素质，才是真正决定企业兴旺发展的关键！ 正如国家加强素质教育一样，企业为什么不抓最关键的素质培训呢？企业不仅要重视显性职业素质的培训，更要注重隐性职业素质的培训！ 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教育与职业化培训，就能发挥其能力的50～80%。所谓职业化，要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。【详细】 |
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人才培训是资本而非成本
在员工培训上时间和金钱的投入，是否能得到回报是经常困扰着企业最高决策者的问题。高管当然希望看到培训带来诸如：成本降低、效率加强或者顾客满意度提高等好处。当其找不到足够证据表明培训的效果时，就会产生深深的挫折感。而文化理念层次的培训和传递战略信息方面的培训很难计算投资回报。 【详细】 |
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如何使培训福利化
培训可能不能给企业带来立刻的效果，但缺乏培训的企业绝对不可能成为一个优秀的企业。培训既重要但又容易遭来很多非议，让培训主管既有使命感但又有无奈感。所以如何化“非议”、“无奈”为“无可非议”与“成就感”是在培训体系建设过程中必须重点考虑的问题。 【详细】 |
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让企业培训变得有价值有意义
什么样的培训才有意义和价值？恐怕每个企业都有不同的答案和困惑。不培训，员工素质提不高，培训了效果也不见得好。培训浪费时间，培训浪费金钱，培训如鸡肋，培训的意义何在？有价值的培训在哪里？我们员工渴望什么样的培训？企业需要什么样的培训？人力资源部该如何开发组织受员工欢迎和对企业有意义的培训，始终是一个需要不断探索攻克的难题！ 【详细】
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做好培训需求分析，奠定企业员工培训的基础
企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。中国企业家与培训经理绞尽脑汁，从讲授法、工作轮换法、教练法、案例研讨法、角色扮演法等各种方法用了个遍。 往往企业花费了大量的培训费用，但是培训效果却达不到企业的要求。【详细】 |
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推动培训体系的“10步技巧”
企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%.因为成功的培训体系一方面需要企业的持续投入，另一方面，更需要企业内部的“推动”。【详细】 |
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别把所有难题都推给培训 全球企业每年针对培训的支出十分庞大，培训费用与销售费用的支出，已经俨然成为管理费用中最不能被忽略、最不得不重视、也最急迫需要被检讨成效的项目。我们在这里要说的是，企业进行培训的实际效果，也有力有未逮的时候，企业不可以动辄将发生的管理问题，一股脑儿的留给培训去解决。【详细】 |
每个公司都会把员工成长当作组织和人力资源的长期策略，但如何把策略化作行动，把人才留住，对于人力资源部来讲是有挑战的。当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时，雀巢（中国）用它来把人才留住，并且当作是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。【详细】
出品：江西人才人事网 责任编辑：邱莉 小编24小时HR访谈预约热线： 0791-86375565 |