在去年富士康、本田事件之后,不论是否有直接关系,但都以同一结果而告终——员工加薪。而前一段时间,全国多个省份纷纷上调了最低工资标准,调整幅度一般都在10%以上,有些省份上调幅度甚至超过了20%。以此同时,中国应实施“国民收入倍增计划”的言论也引起了广泛的关注。由此看来,国内正酝酿着一股加薪潮,员工工资普遍上涨将是大势所趋。
  那么在这样一个薪酬增长需求强烈的时代,如何才能做好企业的薪酬管理呢?

2011年企业加薪高涨
“在跳槽中,薪资待遇是最主要的离职原因,近70%的员工是因为待遇或主动离职,或被挖角。”一位在软件企业工作多年的人力资源经理告诉记者,跳槽是员工快速提高薪资的最有效手段,“特别是对那些初级、中级员工来说,有两年工作经历的初级员工,一般跳槽都能够涨薪30%.这也导致很多初级员工缺乏职业忠诚度,稍有不满立刻跳槽。” 【详细】
薪酬不给力,员工纷纷跳槽
行业收入差距显现
事实上,行业之间的收入差距还正在扩大。虽然现有的平均数据比较粗略,无法看到真正的个体之间的差距,但对于行业差距收入扩大的趋势,相关部门的调控措施显然缺乏力度。此外,私营单位的职工工资收入较低,陈步雷表示,这说明普通产业工人权益保护机制残缺,导致基层员工收入不合理的过低,这些都需要得到改善。 【详细】
2010年,经济回暖对各行业转好的推动作用不容忽视,多数企业对未来经济形势持乐观态度,2011年有超过70%的企业计划增加在人才管理方面的预算,并同步调整企业薪资结构,使整体薪资情况能够充分体现出差异化、弹性化的特征。调查发现,约3/4的受访者表示有跳槽的念头,此中超过八成的人表示,企业今年的调薪幅度会对跳槽产生直接影响。 【详细】

原因一:经济环境变化:中国的加薪时代已经到来

由于中国经济的成功,对熟练劳动力的争夺已经加剧,早已引起工资水平的稳定攀升。在销售额和盈利能力提高的情况下,很多企业愿意至少把这笔财富中的一部分分给员工,以吸引所需的人力资源。【详细】
原因二:各地政策引导:最低工资上调推动涨薪潮
其实,从2010年以来,北京、上海、广东等27个省区市就纷纷上调或计划上调最低工资标准。《人民日报》称,这轮最低工资标准调整中的一个显著特点是:“针对本地区区域内不同发展水平,分类调整,地区内欠发达地区的调整幅度相对较大。” 【详细】
原因三:大规模用工荒:廉价劳动力时代一去不返
曾几何时,许多国人还将我国的廉价劳动力当作市场优势,可是随着劳动力市场结构不断发生变化,人们发现,不但廉价劳动力一去不复返了,而且还出现大量用工缺口。春节刚刚过后,本来是一年出门打工的高峰期,但我国东南沿海的劳动力缺口再次出现,“用工荒”成为人们关注的焦点。 【详细】
怎样解决外派人员薪酬管理难题
区域企业需要频繁的人员外派,一些核心骨干、甚至需要在异地工作,短则一两年,长则好几年。从生活成本、薪酬水平角度看,相同工作在不同区域,也会有不同薪酬水平。但对跨区域外派绝不止这么简单,人员跨地区会牵涉到生活习惯的不适应和搬迁成本问题,从集团企业角度,还必须确保多地区之间的薪酬体系对接...【详细】
如何解决薪酬调整难题?
很多公司在销售以及某种与市场销售结果有关联的职位,还有一些计件岗位上会采取低基本薪资高浮动薪资的薪酬方案设计,在采用这种方案设计的企业中,我们不时也会发现有的企业会存在这样一种情况:由于之前制定薪酬标准时测算不准,造成浮动薪资相对偏高,尤其在销售旺季相关职位的薪酬往往令人乍舌。【详细】
怎么处理激励经理人的薪酬难题
"激励和留住人才"以及"制定薪酬体系"分别排在本刊主持评出的"中国企业10大管理难题"的第二及第三位。"激励经理人的薪酬难题"集两大难题于一身,困绕着中国经理人。与会的经理人都带来了自己的具体问题,并积极地为他人出谋...【详细】

Google:全体员工加薪10%

谷歌已经流失了不少一流人才。面对着公司内外压力,谷歌才一反其他企业近年的降薪做法,采取了全员普遍加薪这一前所未有的举措以挽留人才。这一问题并非谷歌一家独有。微软和雅虎也有很多人跳槽到Facebook等公司。谷歌也是受益者之一,它从这两家和IBM等挖到了大量人才。 【详细】

通用:让薪资“面临风险”

年度激励薪酬与明确的绩效目标直接挂钩,是奖励当前绩效的主要方式。然而,这并不是想要鼓励管理者追求短期效果,或是冒过大的风险去创造短暂的良好业绩。因此,这些奖金也与之前年度的表现相关,不仅要考虑管理人员在本年度的活动,同时也将其在前几个年度的绩效和奖金纳入考虑范畴。 【详细】

腾讯的高福利政策

腾讯这种以提高福利形式出现的员工激励方案,无疑将增强公司向心力,令核心员工更倾向于可以长期稳定地为公司服务,并吸引更多有才能的人才加盟。【详细】
“涨薪时代”是企业不得不面对的一个竞争环境,涨薪的问题不仅对于像李毅所在的企业来说是一个难题,对许多企业来说都是一个挑战。当企业都面临挑战的时候,只有那些不仅善于进行企业经营运作,而且善于进行内部管理,善于运用有限的薪酬资源对人员进行激励的企业才更易立于不败之地。
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